7金规则有效团队管理-Bashar Soft

高效团队管理艺术非人人都知道或跟随好团队管理提高生产率,提高员工士气,创建忠诚度并鼓励创新不幸的是高效团队管理并非每个人都拥有

即使是最优秀管理者也可能严重缺乏技能集况且,你不需要标题管理者或a头儿集中建设团队管理技巧举个例子,你可能正在项目中工作,在这些项目中你率先帮助团队成功完成项目。

正因如此,有效团队管理技巧对每个人都是必不可缺的幸运的是,有某些黄金规则和标准可以提高技能

Jayson DeMers数大商业出版物CEO和CEO列表7黄金规则添加到编程中会给你很多好处七金法则

管理团队的关键特征之一是保持动作一致性如果您表示某些行为将产生后果,确保执行后果类似地,如果某些问题有报应,那么当团队相遇时给予报应

处理团队成员不一致性是不良管理的主要标志友爱可引起团队不满并导致行为前后不一也会阻抗那些不受优待者更努力工作难免你步调一致公平

确定团队开通通信线人际通信通过邮件聊天或电话关键是增加不必要的层层令团队难以转介中心人以获取方向、提问或请求反馈并开通通信错误门

通过易行易行,你还从团队成员中建立信任他们知道,如果事情出错,你总有时间供他们聊天这使得硬项目工作更容易并同时确保,如果他们需要帮助,你总是在那里。

身为领导者,最关键的事情之一是分解成可实现任务您必须了解团队能力并相应设定目标和任务提高团队的信心,因为他们能完成每一项任务并最终成功完成目标

if you're设置不切实际目标和任务, 不感到惊讶,如果你的团队无法满足最后期限并显示你并不知道团队能力并在许多情况下,它也能建立团队不信任或低道德度因为他们会感觉你不知道自己在做什么

团队成员交付或提供异常结果时,务必公开表扬并会激励他们更努力工作或甚至小奖杯都保证你向团队展示辛勤工作有报应

步调一致均衡不玩偏爱别可严重损害公开确认捐款的好处友爱公开识别可产生许多怨恨和异见也可以阻抗团队其余成员努力工作,因为他们会感到自己的努力不会得到承认。

团队有效管理最重要的黄金规则之一是以身作则引导团队团队模拟工作道德和价值观工作迟到团队晚到的可能性更大此外,如果你对工作不感兴趣,你的团队也会以同样方式行事。

取而代之的是,你应该向他们证明你忠心耿耿,以专业方式处理任务,而不高于请求帮助建立好例子时,团队将受启发与你共事并努力工作两倍以完成所有工作

确保不微管理或支配团队紧抓无法更快完成任务讨论思想时,对团队成员的意见和输入持开放态度并鼓励他们想出点子或讨论为什么某些点子可以实现或你正面临什么问题微管理中,你团队将建立对你自己的非自然依赖

无法完成任何任务而不确保优先得到您的批准通过这样做,你给团队一个成长成熟并学习项目经验的机会管理者往往不具备团队拥有的相同技能通过信任团队成员完成他们的工作, 你可以显示你尊重他们,他们的思想和技巧

与团队商谈时,不是唯一对话者意指不见新思想、新观点或新视角取而代之的是鼓励您的团队积极参与讨论类似地,倾听他们说话时的心声并询问他们思想问题

从团队获取输入能确保你了解项目进展方式和成长方式想要确保团队也感觉像声音被听到团队感知时工作场会更快乐更安全

每位管理者都有自己的工作风格如果团队有效,这不表示你应该完全改变你正在做的事情通过添加7金规则, 你可以微调总体管理技巧并拥有更快乐和更有生产力的团队

7金规则有效团队管理