职场间竞争日益激烈, 员工在别处找工作时更替的可能性更大保持组织运行畅通,你希望你最优秀的员工继续与你共事,即使他们受别的工作单位更好报价的诱惑
义不容辞维护高雇员保留给他们硬盘与你同住过程包括把雇员看成人而非可支配资产5个简单步骤向员工显示他们是组织的重要组成部分并保留过程
开工授权员工自主工作
雇佣员工是因为你相信他们有一套特殊技能 有利于公司显示你承认,你必须允许他们在项目和决策过程中提供投入还应允许他们拥有思想和项目
目标提醒员工思想很重要, 并相信员工需要时会实现表示你给他们足够的空间 出思想并负责任地使用 在你的引导下
用项目输入量不能太重 期望员工管理增强他们的主动性,完成自己的工作并以自己的方式管理工作,尽管是负责任的方式管理工作
二叉报优工作员工
想要员工知道识别并欣赏他们的辛勤工作简单方法就是奖赏将提高士气 并保持他们舒适 留在您的公司如果他们不觉得自己的工作得到公平奖赏, 他们将开始寻找一位真正理解自己能力 和输入质量的雇主
研究显示员工对工作场所不满意时, 学习那些不努力工作的同事,这使得他们感到被雇主低估也会减少他们的主动增长力, 并会减产, 因为他们没有驱动力去努力改善
3级时不时对员工报到
员工个人目标志向关键在于你作为雇主知道个人层次上这些是什么通过短周会议向员工显示你关心实现目标
这将有助于他们对工作场所时间有更积极的看法提高士气(以及办公总士气)进程。
别把这些会议看成是一次干扰进展的机会, 而是一次支持并表达关心的机会员工会理解你的努力 并重新思考离开组织
并让您有机会讨论 每位员工的一些优缺点之后你将更知道分配谁确保公司最优结果雇员更有可能完成他们发现有趣的任务,这反过来会使他们在与你共事期间保持欢乐和主动性。
4级透明化您的员工组织
不要令员工怀疑组织运作方式他们应该回路那些事 与他们工作相关if they feel 从你那里缺乏信任, 你可能会从你的员工中失去他们员工很难在工作场所工作,因为他们的主管大半时间都向员工保留重要细节。
信任度帮助员工感觉自己了解组织并积极参与组织不了解重要进程细节会使他们感到疏远组织,而你不希望
中国高曼人资本管理行业经验丰富的执行官讨论透明性对组织的重要性高信任度、自豪度和友情度是世界最佳工作场所的重要组成部分更高的透明度使雇员能增强能力并信任执行官的领导力
信任是通过一贯可信信息、尊重工作人员和公平工作策略建立起来的。多家工作场所选择更开放与员工并从中受益信任您的员工 并更有可能 继续工作与你
5级灵活定时策略
研究显示雇员在工作中的参与可以通过提高工作场所的灵活性得到改进良好的工作生活平衡对过上健康快乐生活至关重要。这有时需要在重要的工作日请一天假,提前离开或晚到工作
帮助员工保持快乐 通过不僵化这类事 只要他们在剩余时间提供高质量工作当员工在工作场所有一套严格规则并在此过程中被迫牺牲工作-生活平衡时,它可能成为相当有毒的工作环境
出事后,人们别无选择,只能处理自己的问题,即使他们在工作时不得不处理问题。维护舒适工作环境,允许员工在需要时请假
承认、承认和欣赏您的员工辛勤工作使组织成形非常重要显示你重视他们和他们的作品 并更有可能保持他们为您工作
